Уже не первый год наша компании «Техноавтоальянс» сотрудничает с Tandevs. Хочется отметить скорость проведения работ: настроили внедрили быстрее, чем было указано в договоре. С менеджером взаимодействие было оперативным и дружелюбным, на все наши вопросы отвечали вовремя и по делу. Удобные средства связи. Молодцы! Успехов и продвижения.

Цель проекта
Полная автоматизация бизнеса от производства одежды и аксессуаров в Турции до реализации в торговых точках по всей России.
Реализация проекта

• Составлена схема бизнес процессов компании.
• На первом этапе была успешно внедрена система 1С, включая модули: Зарплата и Управление Персоналом, Бухгалтерия, Управление торговлей, Розница, а также Рабочее место кассира. Этот ключевой шаг позволил нам создать единую информационную среду для эффективного управления всеми аспектами бизнеса, начиная от производственных процессов и заканчивая реализацией в торговых точках. Сделаны корректные интеграции с ГТД, инвойсами и честным знаком. Открыта и запущена в эксплуатацию розничная точка с пятью кассами.
• Дополнительно, в рамках решения, были разработаны динамические макеты этикеток (вшивных, навесных), что способствовало улучшению идентификации продукции и оптимизации процесса упаковки.
• Для обеспечения корректной работы системы и максимальной производительности персонала было проведено качественное обучение по всем этапам производства и реализации товара.
• Следующим шагом стало внедрение уникальной подсистемы лояльности.

Цель проекта
Поддержка пользователей программы 1С:Бухгалтерия

Реализация проекта
Установлена эффективная коммуникация с клиентом через различные средства связи. Назначен специалист для осуществления консультаций.

Цель проекта
Открытие и запуск Универмага «Россия» на территории МВФ Россия ВДНХ. Ограниченные сроки. Управленческий учет, обустройство 6 кассовых зон.

Реализация проекта
Так как продажи комиссионные, для запуска универмага приняты следующие продукты 1С: 1С:Управление нашей фирмой, 1С:Бухгалтерия, 1С:Рабочее место кассира.

• Первый этап, развернуть информационные базы Fashion Hub на сервере TanDevs, предоставив доступ в аренду. Закуплено торговое оборудование и необходимые лицензии.
• Второй этап, подключение и настройка торгового оборудования. Настроено и подключено 6 касс с торговым оборудованием, обеспечивающими быструю и точную обработку операций продаж. Все кассы синхронизированы с центральной учетной системой.
• Третий этап обучение персонала розничной сети по ключевым направлениям, таким как:

1. Приемка товара: сотрудники освоили процедуры приемки товара на склад, проверку его качества и целостности, сопоставление план-фактов перемещений.
2. Перемещение товара: сотрудники научились правильно передвигать товары между складами и розничной точкой, а также корректно оформлять необходимые документы.
3. Складской учет: персонал получил знания о правилах и процедурах ведения складского учета, включая учет поступления и отпуска товаров, инвентаризацию и составление соответствующих документов.
4. Работа с РМК: сотрудники освоили навыки работы с РМК, реализация товара, возврат товара. Управление скидками.

В результате обучения персонал розничной сети стал владеть необходимыми знаниями и навыками программным 1С:Управление нашей фирмой, 1С:Бухгалтерия и 1С Рабочее место кассира. Это внедрение позволило розничной сети более точно и оперативно контролировать товарный оборот и финансовые операции, повысив общую эффективность работы.

Эти меры позволили не только успешно запустить универмаг, но и обеспечить его эффективное и гармоничное функционирование. Универмаг Fashion Hub продолжает ставить задачи нашей команде в рамках поддержки.

Результат запуска проекта
Заказчик находится на поддержки консультантами TanDevs

Цель проекта
Производственная компания, приняла решение о полном переходе с 1С: Управление производственным предприятием на 1С: Управление нашей фирмой и 1С: Бухгалтерия.

Реализация проекта
В процессе перехода на 1С: Управление нашей фирмой (УНФ) мы реализовали ряд важных шагов для оптимизации и улучшения управления производственными процессами:

• Первым этапом для реализации проекта стала подготовка и перенос справочников в программу 1С:УНФ с необходимыми свойствами и характеристиками.

В справочнике Номенклатуры были добавлены все необходимые дополнительные свойства и характеристики для каждой позиции.

• Не маловажный этап - это движение материалов и товара по цехам, для эффективного перемещения были внедрены терминалы сбора данных. Это позволило ускорить и улучшить процессы перемещения товаров внутри предприятия.

• Третий этап, внедрение системы формирования и печати упаковочных листов с присвоением двойного штрихкода. Это улучшило идентификацию и отслеживание сбор готовых заказов для отгрузки покупателям.
• Так же настроены и автоматизированы функции управленческого учета, обеспечивая точный и своевременный анализ финансовой деятельности и прогноз финансовой ситуации.
• Созданы механизмы для точного учета и списания брака, позволяя минимизировать потери и повысить качество продукции.
• Внедрена система автоматической выписки комплекта документов, включая счета, акты и реестры.

Результат запуска проекта
Все оперативные блоки компании автоматизированы, процессы в компании заказчика стали более прозрачными.

В итоге, переход на 1С: УНФ позволил компании эффективнее управлять производственными процессами, улучшить качество обслуживания

Цель проекта
Переход с 1С:Комплексная автоматизация на 1С:Управление торговлей

Реализация проекта
Изначально заказчик использовали систему 1С:Комплексная автоматизация, которая со временем из-за большинства доработок и неполной несовместимостью интеграцией с сторонними системами перестала удовлетворять потребности. Поэтому мы приняли решение о переходе на более современную и функциональную систему 1С:Управление торговлей, 1С: Рабочее место кассира, а также 1С:Бухгалтерия предприятия и 1С:Зарплата и Управление персоналом.

• Первой задачей была настройка в 1С:УТ интеграции с ЭДО, честным знаком и маркетплейсами, что позволило расширить наш рынок сбыта и упростить процесс продаж. После внесения доработок система позволяет не только эффективно управлять торговлей, но и интегрироваться с внешними торговыми площадками.
• Вторым этапом было создание и настройка автономной базы магазина РМК. Проверка и подготовка торгового оборудования (кассовые терминалы, фискальные аппараты, сканеры штрих-кодов, экавайринговые терминалы т.д.). Так же обеспечили проведение тренингов и обучающих сессий для пользователей. Подготовили инструкции и руководства пользователей.
• Третим этапом задачей стала настройка корректной синхронизации данных между базами 1С:УТ и 1С:БП, что было важно для обеспечения точности в отчетности и надежности информации.

Результат запуска проекта
Система запущена в эксплуатацию. После внедрения подписан абонентский договор, базы на технической поддержке.

Цель проекта
Внедрить 1С предприятия с полным переносом всей информации из сторонней программы.

Реализация проекта
До этого для составления документов и ведения базы клиентов использовалась программа "Автодилер", а расчет стоимости ремонта производился вручную в таблицах. Для заказчика это был утомительный и неэффективный процесс.

Решение было внедрять типовой программный продукт 1С:Автосервис, с доработками по требованию заказчика. Этот проект полностью преобразил работу сервиса, позволяя всем сотрудникам трудиться в одной интегрированной программе. Теперь можно вести учет клиентов, заказов на запчасти, заказ-нарядов, а также записей на ремонт и другой важной информации в одном месте.

Существенно улучшилось планирование и контроль всех процессов в автосервисе. Кроме того, благодаря 1С:Автосервис, в рамках одной программы появилась возможность анализировать информацию, рассчитывать заработную плату и получать отчеты по различным аспектам работы станции технического обслуживания.

Результат запуска проекта
В результате внедрения этого решения теперь можно значительно повысить эффективность работы всего автосервиса и взаимодействия с клиентом на всех этапах.

Цель проекта
Автоматизация склада Б/У автозапчастей.

Реализация проекта
Получив полное техническое задание, приступаем к реализации проекта.
Столкнувшись с необходимостью модернизации, было принято решение о полной автоматизации склада с помощью системы 1С:Управление нашей фирмой.

Процесс включал несколько ключевых этапов.

• Первым шагом стала интеграция файлов номенклатуры из спецификаций товаров в систему 1С УНФ, что позволило нам быстрее и удобнее управлять данными о товаре.
• Вторым важным этапом было внедрение складского учета с применением штрихкодирования. Каждая запчасть получила уникальный штрихкод, что значительно упростило процесс отслеживания движения товаров на складе. Для упрощения работы предложено использовать ТСД - терминалы сбора данных, что позволило сотрудникам эффективно и быстро собирать заказы, для дальнейшей отгрузки.
•  Третий этап ведение документооборота. Для полноценного контроля за запасами и движением товаров мы автоматизировали процесс создания комплекта документов. Теперь при каждом поступлении или отгрузке товаров формируются соответствующие приходные и расходные документы. Это не только повысило прозрачность учета, но и упростило бухгалтерский учет. Кроме того, система автоматически формирует необходимые счета и акты для каждой операции, что значительно упрощает документооборот с партнерами и помогает анализировать продажи в разных разрезах.

Результат запуска проекта
Благодаря внедрению 1С:УНФ существенно сокращено время и ресурсы, повышена точность учета, оптимизированы процессы работы со складом и улучшена общая эффективность бизнеса. Этот проект стал значимым шагом в росте и развитии компании.